為了進一步明確全年工作目標和部門職責，把好檢驗工作“責任關(guān)”，按照省院公司工作安排，7月24日，在院公司工作會議之后，油氣儲運事業(yè)部第一時間召開管理會議，按照N+1模式分解目標任務(wù)，逐級簽訂目標責任書，省院公司分管副總經(jīng)理及油氣事業(yè)部副經(jīng)理和各部門負責人參加了此次會議。

會議對油氣事業(yè)部今年下半年工作進行了有關(guān)部署：一是根據(jù)部門經(jīng)營情況健全組織架構(gòu)，提升部門組織能力和工作效率；二是規(guī)范部門內(nèi)部管理，強化目標分解和落實；三是面對目前嚴峻的市場形式，加大市場開拓力度；四是嚴格控制經(jīng)營成本，提高利潤占比。要求事業(yè)部樹立“靠數(shù)據(jù)、樹形象、強質(zhì)量”的工作思路，精準發(fā)力，確保高標準完成今年目標工作任務(wù)。

隨后，油氣事業(yè)部副經(jīng)理與各分管檢驗室負責人簽訂了目標分解責任書，樹立“一級對上一級負責、責任清晰明確”的工作執(zhí)行路線，讓各部門目標職責更明確，努力方向更一致，讓大家有信心、有決心完成2021年度各項考核目標。